(3)分析步骤：
①定义各因素。选择要评估的业务(或产品)实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分6U称之为内部因素和外部因素。
②估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张图表，并根据每一因素的吸引力大小对其评分。在这里可以采取五级评分标准(1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力)。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定(1=极度竞争劣势，2=竞争劣势；3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势)。
③对外部因素和内部因素的重要性进行估测入得出衡量实力和吸引力的简易标准。
④将该战略事业单位标在GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据客户高层的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可作同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各业务单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。
⑤对矩阵进行解释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，咨询人员就可以选择相应的战略举措。
4．内外部矩阵(1EM)法
内外部矩阵(1EM)是由通用电气公司的业务检查矩阵发展而来的。
内外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。
[EM基于两个量值，即IFE(内部因素评价矩阵)加权总分作为X轴以及EFE(外部因素评价矩阵)加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3．0—4．0代表强势地位、2．0-3．0代表中势地位、1•0—2．0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上届于哪个方框。图2—15为内外部矩阵示意图。
内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。
(1)1．2．4格称作增长和建立区间，落入该区间的业务单元应采取加强型和一体化
战略。企业应尽可能将其业务落在第1格及其附近。
(2)3．5．7格称作保持区间，应采取深入稳步发展战略。
(3)6．8．9格称作收获或剥离区间，该区间中的业务应该被清算和剥离。IFE加权总分

5．战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性 (ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES) 构成纵坐标；竞争优势(CA)和产业优势(1S)构成横坐标，将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限，如图2-16所示。

（1）进取象限
(2)保守象限：表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等。
(3)防御象限：表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等。
(4)竞争象限：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等。
建立战略地位与行动评价矩阵(SPACE)的步骤：
(1)分别选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)、产业优势
的一组变量，根据企业的不同，其轴线可代表不同的变量组合，并确定组内变量的权重；
(2)给选定变量一定的评分；
(3)求出各数轴所有变量的加权平均分值；
(4)将X轴和Y轴上的分值分别相加，得到X和Y的值，其交点和原点连接形成一个向量；
(5)根据向量所在的象限确定企业可采取的战略类型。
题目：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
答案：（B ）