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管理咨询师考试《企业管理咨询实务》相关知识辅导：财务保证措施
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2/28/2008
企业战略离开财务保证是没有意义的。战略实施的最后效果，对企业来讲，表现在财务指标的提升。当今的企业几乎很少仅用自有资本来发展，更多的是要进行资本和资金募集。前面各项保证措施没有哪一项可以离开财务支持的，可见财务保证措施的重要意义。
(一)财务保证措施的主要内容
财务保证措施主要内容有两个，一是资本或资金的筹集，包括通过扩股、合资等办法筹集资本金，运用各种借贷筹集各种借款，把本企业暂时不用的存量资产盘活，使其尽快投入到经营中。这些都是对实施战略所需资金的保证措施。二是投资运作，包括对其他企业的收购、兼并等，这是完成战略规定任务的措施。
(二)财务保证措施的项目
首先，测算出战略实施阶段的资金需求量，根据资金缺口，拟定资金筹集项目。因为，如果战略项目实施时资金不足，临时抓是不能解决问题的，需要事前做很多的工作。
其次，根据战略的规定，拟定投资项目。
(三)财务项目落实的要求
每个项目的要求包括：
1．财务项目的名称和预期完成时间。
2．财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果。
3．完成财务项目组织方式的意向。
4．财务项目对关键人才需求解决意向。
5．财务项目对资金需求及其解决意向等。第八节战略实施
战略一般是企业未来5年左右的发展构想。构想的实现需要一步一步、连续不断地努力。战略实施至少应关注以下几个问题。
一、战略目标分解
(一)战略目标分解的含义
战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，可以分解成一些具体目标、具体任务和具体要求。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。只有把战略目标加以分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此，才是可实现的。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至基层的目标，以实现战略目标的可操作性。
(二)战略目标分解方法
在构建了客户的战略目标体系后，在战略实施阶段还需要协助客户将公司总体战略目标进行层层分解。可以运用平衡计分卡，它是一种战略绩效管理方法，它将企业的成功关键因素、绩效指标／企业目标同企业长期的愿景关联起来，提供一个综合性的绩效管理框架。平衡计分卡不仅仅是一种业绩计量和评价工具，还是一个以战略绩效为导向的管理系统，是企业战略管理体系的组成部分，是了解战略目标和业绩考核管理的手段。按平衡记分卡的要求，把战略目标分解为四个方面：
1．财务目标
总体财务目标是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。目前，主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。分解财务目标，应考虑企业处于什么发展阶段。不同的发展阶段有不同的财务管理侧重点。要根据企业所处的不同战略阶段，考虑企业的规模、行业背景，制定不同的财务目标，并按各部门职责的不同，把财务目标分解到部门。
2．客户目标
3．内部管理目标
4．学习和创新目标
题目：（）是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
A．学习和创新目标
B．总体财务目标是否实现
C．客户目标
D．内部管理目标
答案：（B ）
(三)运用平衡计分卡进行战略分解
平衡计分卡的四项基本功能：澄清和转化公司的愿景与战略；强调内部沟通效果，将奖罚与绩效紧密结合在一起；加强目标管理，将个人目标与公司目标相结合，使行动一致化；促进战略信息的反馈功能，跟踪并复核培训、学习效果。
1．澄清并诠释愿景和战略
2．沟通和链接
3．规划并设定指标
4．战略反馈和学习
二、制定战略计划
制定战略计划(包括长期计划与年度经营计划)是保证战略成功实施的必要手段。
(一)制定战略计划的必要性
战略计划可以避免实施过程中出现混乱局面，做到有备无患。实施计划主要包括以下内容：一是将企业总目标、总任务作时间上的分解，明确进度规划和分阶段目标，并分析论证既定时间框架下的可行性；二是作空间分解，制定各事业部和职能部门相应的分战略，在分战略和分任务明确之后，进一步制定相应的措施和策略；三是明确企业不同时期、不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，以及指标之间相互冲突时的取舍，即战略目标优先权的问题，以便有重点地全面推进企业战略，保证战略目标实现。
(二)战略计划的内容
1．对企业总体战略的说明
2．企业分阶段目标
3．企业的行动计划和项目
4．企业的资源配置
5．企业的组织保证及战略子系统的相互协调
6．应变计划
三、战略审计
(一)战略审计的含义
战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估、监督，促进企业战略目标的实现。
(二)实施战略审计的意义
1．提高战略决策和战略执行的效率
2．帮助企业实现价值增值的功能
3．进一步完善公司治理结构
(三)战略审计的内容
1．对战略制定过程的审计
战略制定包括企业战略的制定和各项职能战略的制定。
2．对战略执行过程的审计
对战略执行过程的审计是一个动态的、连续的监督行为，要结合其他内部审计工作进行。的
3．对战略实施效果的审计
对企业是否实现既定战略目标的审计：
(1)增长战略是否带来企业市场份额的增加，是否增强或提高了企业在行业或市场上
的地位。
(2)利润战略是否带来企业现有资源和经济效益的增长，使利润最大化。
(3)集中战略是否使企业重新安排生产经营规模和财务力量，以提高短期赢利和长期效益。
(4)转变战略是否尽快控制或扭转了企业的衰退局面。
(5)退出战略是否使企业谨慎退出市场并最大限度地收回投资。
四、战略调整
通常情况下，咨询人员为客户制定了切合企业实际的新战略，帮助客户拟定了具体的战略实施措施，并就战略实施进行必要的管理培训后，咨询项目就告一段落了。
(一)调整的必要性
1．外部环境的变化迫使企业进行战略调整
在经济全球化、信息化、网络化和竞争比以往任何时候都更为激烈的今天，企业外部环境变得更加动荡、混乱和复杂。在这种情况下，企业既定的发展战略、规划是不可能不变的。
2．战略调整是实现企业变革的客观要求
战略环境的发展变化，必然要求对企业战略进行调整，要求企业经营进行变革，这不是外界作用的结果，而是主观指导的产物，是战略咨询专家基于对战略形势的科学分析而做出的判断和抉择。
(二)调整的内容
1．战略规划的调整
制定得再好的战略规划也会因内外部环境的变化而显得不合时宜。为此，咨询人员在完成战略咨询项目后，要密切关注客户战略实施的进展情况，必要时，参与企业的战略调整过程。
2．战略实施措施的调整
咨询人员会在战略咨询报告中提出客户实施战略的措施和建议，这些措施和建议是基于制定战略期间对企业内外部环境条件的判断提出的。
(三)调整的方法
1．常规战略调整
常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。
2．有限的战略调整
有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。
3．彻底的战略调整
彻底的战略调整是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。这种调整基本上有两种形式：一种是当行业里的企业之间形成联合或兼并等变化时，作为一个新的联合体不仅要求获得新的产品和市场，而且会遇到如何制定新的组织结构、形成统一的企业文化等问题，这些都将使战略调整复杂化；另一种是企业自身发生重大的调整时，特别是多种经营企业，如果企业高层对下属的经营单位采取大出大进的方式推进联合或出售时，这种变化便格外明显。
4．企业转向
企业转向是指企业改变自己的经营方向。这种变化也有两种形式：一是不同行业之间的企业进行联合或兼并所发生的变化。这种变化的程度完全取决于行业之间彼此差异或者相似程度，以及新企业实行集中管理的程度。例如，烟酒行业的企业与食品制造行业的企业进行多种经营的联合，基本上还是在两个类似行业里实行转向。但如果是两个截然不同
题目：战略调整的方法包括：（）。
A．常规战略调整
B．有限的战略调整
C．彻底的战略调整
D．企业转向
E战略规划调整
答案：（ABCD ）
(四)调整的时间
咨询人员提出的战略规划，通常要转化为年度经营计划。客户应在一个会计年度内按季度对经营计划实施滚动调整。这种滚动调整，可能会导致实施的年度经营计划与上年末制定的年度计划出现较大的偏差。客户要适时对原定年度计划进行修正。
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